成本管理会计的核心职能可归纳为以下五个方面，涵盖从预算编制到成本控制的全流程管理：

1. 成本预测与计划

   通过分析市场和企业实际情况，制定成本预算和标准成本，明确未来财务需求和经营目标。该职能为后续的成本控制提供基准。

2. 成本核算与分析

   负责产品或服务成本的精确核算（包括直接材料、人工等），并分析成本结构及变化规律。通过分解成本，识别控制难点，为优化方案提供数据支持。

3. 成本控制与监督

   建立成本控制体系，设定标准并实时监测成本执行情况，确保成本在合理范围内。通过差异分析和预警机制，及时调整控制策略。

4. 预算编制与执行

   编制年度财务预算（含销售、成本、利润等），明确部门目标，并协调资源实施。通过预算执行跟踪，评估经营绩效与目标偏差。

5. 经营决策支持

   提供成本分析报告、财务预测等决策依据，协助管理层制定价格策略、产品定位及业务优化方案，实现效益最大化。

总结 ：成本管理会计通过预测、核算、控制、预算和决策支持等职能，实现企业成本效益的持续优化。不同企业可能根据实际需求调整职能侧重点，但上述五个方面是核心内容。