工作计划措施是确保项目或任务高效完成的关键步骤，包括设定明确目标、制定详细时间表、分配资源、风险管理、沟通机制和绩效评估等。以下是具体展开的论述：

1. 1.设定明确目标：目标明确性：在制定工作计划时，首先要明确项目的总体目标。目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART原则）。例如，将“提高销售额”细化为“在下个季度将销售额提高15%”。目标分解：将总体目标分解为多个阶段性目标，每个阶段都有具体的任务和成果。这样可以确保团队成员清楚每个阶段的工作重点，并能够及时调整策略。
2. 2.制定详细时间表：时间节点设定：为每个任务设定明确的开始和结束时间，确保项目按时推进。使用甘特图或项目管理软件可以帮助可视化时间表。优先级排序：根据任务的重要性和紧急程度进行排序，确保关键路径上的任务优先完成。这样可以避免因时间冲突导致的延误。
3. 3.分配资源：人力资源分配：根据团队成员的技能和经验，合理分配工作任务。确保每个成员都有明确的职责和权限。物资和预算管理：提前规划所需的物资和预算，确保资源充足。定期审查资源使用情况，及时调整分配方案。
4. 4.风险管理：风险识别：在项目初期，识别可能影响项目进展的风险因素，如技术难题、市场变化等。风险评估与应对：对识别出的风险进行评估，制定相应的应对措施。建立风险预警机制，及时发现和解决问题。
5. 5.沟通机制：定期会议：安排定期的团队会议，确保信息及时传达和反馈。使用会议纪要记录重要决策和行动项。沟通工具：利用电子邮件、项目管理平台等工具，保持团队成员之间的持续沟通。确保每个人都能及时获取所需信息。
6. 6.绩效评估：进度跟踪：定期检查项目进度，评估是否按计划推进。使用关键绩效指标（KPI）衡量工作成效。反馈与改进：根据评估结果，提供建设性反馈，帮助团队成员改进工作方法。及时调整工作计划，确保项目目标的实现。

有效的工作计划措施是项目成功的基石。通过设定明确目标、制定详细时间表、合理分配资源、进行风险管理、建立良好的沟通机制以及进行绩效评估，可以大大提高工作效率，确保项目顺利完成。定期回顾和调整计划也是必不可少的，以确保项目始终朝着正确的方向前进。