风险评估结果的核心在于清晰、结构化地呈现潜在威胁、发生概率、影响程度及应对措施，关键要素包括风险等级划分、数据支撑和可操作性建议。

1. 明确风险等级与分类
   采用矩阵法（如5×5风险矩阵）将风险划分为高、中、低三级，标注具体概率（如“高频”“低频”）和影响（如“财务损失”“声誉损害”）。例如，网络安全漏洞属于“高频-高影响”风险，需优先处理。

2. 数据驱动结论
   结合定量数据（如历史事故统计、监测指标）和定性分析（专家评估、行业报告），避免主观臆断。例如，工厂设备故障率若达10%，需引用维护记录说明趋势。

3. 针对性应对策略
   每项风险对应具体措施，如规避（停止高风险业务）、转移（购买保险）或缓解（加强培训）。例如，地震风险可通过建筑加固降低损失。

4. 可视化与简洁表述
   使用图表（热力图、折线图）展示风险分布，文字描述精简，避免术语堆砌。关键结论加粗或标色，便于决策者快速抓取重点。

定期复审风险报告，确保与最新动态同步，并将执行效果纳入反馈循环，形成闭环管理。