优秀管理推荐理由的撰写需围绕管理者的核心能力、工作成果及综合素质展开，具体可参考以下要点：

一、核心能力突出

1. 业务与业绩

   强调管理者在专业领域的突出表现，如解决复杂问题、提升效率或达成关键目标。例如：“连续三年获得集团6S优异奖，通过优化流程实现成本节约20%”。

2. 学习与创新能力

   说明其学习能力、创新思维及对工作的系统性规划。例如：“主导开发行业标准产品，填补国内技术空白”。

二、管理能力成熟

1. 沟通与协作

   描述其改善沟通方式、建立团队协作机制的实践。例如：“通过民主管理模式提升员工粘性，实现生产与行政的深度融合”。

2. 制度与执行

   体现其在制度建设、流程优化及执行落地方面的贡献。例如：“完善行政管理制度，提升服务品质”。

三、综合素质优秀

1. 品德与廉洁

   强调其清正廉洁、诚信待人的职业操守。例如：“以身作则，获得员工和客户的高度认可”。

2. 团队与领导力

   说明其团队建设、人才培养及应对复杂局面的能力。例如：“提升组织协调能力，驾驭多部门协作项目”。

四、结构化撰写建议

• 开头引入 ：通过具体事例或数据引入，如“在负责[项目名称]期间，通过[具体措施]实现[成果]”。

• 分点阐述 ：按能力、成果、素质三个维度分点描述，每个维度提供1-2个具体案例。

• 结尾总结 ：强调其对公司发展的持续价值，如“未来可带领团队突破[新目标]”。

示例框架 ：

“[管理者姓名]在[项目/部门]期间，通过[核心能力]实现[具体成果]，其[管理能力]体现在[沟通/制度/团队]方面，同时具备[品德/领导力]，是团队中公认的[优秀管理者]。”