人力资源管理沙盘实训心得总结如下：

一、核心体会：全局观念与团队协作的重要性

1. 全局决策 ：需综合市场需求、人才供给、企业资本及竞争策略制定经营目标，确保生产、招聘、薪酬等计划协同。

2. 团队协作 ：各角色（如总经理、销售经理、生产经理等）需分工明确、沟通协作，形成合力以应对市场变化。

二、关键挑战与应对策略

1. 薪资与人才竞争 ：薪资水平直接影响员工留用与招聘效果，需参考行业标准并平衡成本与激励需求。

2. 资源协调 ：技术、生产、销售部门需平衡人员配置，避免资源浪费（如过度招聘技术人员影响生产）。

三、实践收获与启示

1. 管理技能提升 ：通过模拟决策，深化对人力资源规划、绩效考核及员工激励的理解。

2. 思维转变 ：管理者需从“保住职位”转向“培养下属”，建立合作伙伴关系以激发团队潜力。

四、总结建议

实训中需注重规则学习与策略调整，同时强化跨部门协作意识。未来工作中应持续优化人力资源管理体系，以人才为核心竞争力推动企业可持续发展。