​​商业模型包含价值定位、运营模式、客户关系和盈利模式4个核心模块，每个模块聚焦特定维度实现商业系统的有机协同。​​

价值定位包括客户细分与价值主张，前者通过精准划分目标人群识别独特需求，后者提供定制化产品或服务解决痛点，两者共同明确业务差异化方向；运营模式涵盖关键业务、核心资源与重要合作，前者定义创造价值的核心活动，后两者分别提供必要资产与外部协同网络以确保高效执行；客户关系与渠道通路组成互动模块，前者构建长期黏性机制如会员体系与社区运营，后者整合线上线下触点优化客户体验，确保价值传递精准高效；盈利模式则通过收入来源多样化（如订阅制、增值服务）与成本结构优化（如固定成本控制）形成健康现金流闭环，支撑商业模型可持续迭代。

四个模块的动态平衡是商业成功关键——价值定位决定市场方向，运营模式保障执行，客户互动提升粘性，盈利机制驱动扩张，任何失衡都会导致资源浪费或客户流失。创业者需定期用商业画布工具校准四模块关联，例如瑞幸通过调整“门店+外卖”渠道组合优化成本，同时以高性价比产品维系客户，最终形成盈利增长飞轮。