根据权威管理理论和实践经验，带好团队的核心铁律可归纳为以下五类，涵盖领导力、团队协作、激励机制和战略管理等方面：

一、以身作则，树立榜样

• 勤勉管理 ：管理者需以身作则，通过早到晚归、高效执行树立榜样，如曾国藩要求自己和骨干每天7点至10点工作。

• 能力与格局 ：领导应具备压倒性能力（如专业技能、问题解决能力）和战略视野，使下属产生敬畏与追随感。

二、明确目标，统一思想

• 目标清晰 ：设定具体、可衡量的团队目标，并通过沟通确保全员认同，形成统一行动方向。

• 思想统一 ：倾听成员意见，引导形成共识，避免因观念差异导致内耗。

三、分工协作，各司其职

• 合理分工 ：根据成员特长分配任务，明确职责与权限，提升工作效率。

• 授权赋能 ：在小事上放权，激发员工积极性，同时保留核心决策权（如财务、战略方向）。

四、激励机制，奖惩分明

• 差异化激励 ：对表现优异者给予超预期的回报（如提成、晋升），对表现平平者保持基本待遇，形成竞争氛围。

• 榜样示范 ：公开表彰优秀员工，树立可追赶的目标。

五、关注健康，可持续发展

• 避免透支 ：定期评估资源与人力，控制加班时长，保障员工身心健康。

• 长期规划 ：制定可持续战略，平衡短期目标与长期发展，避免“势穷力竭”。

总结 ：带好团队需综合运用以身作则、目标管理、科学分工、激励机制和健康保障等核心要素，通过领导力与战略规划实现团队高效运作。