带团队时常见的不足之处可归纳为以下五类，涵盖管理能力、团队协作、决策机制及个人素养等方面：

1. 全局意识不足

   部分领导者缺乏全局视角，易从局部利益出发，导致决策与公司战略脱节。例如对重大决策理解不透彻，或仅关注个人任务完成而忽视团队整体目标。

2. 沟通不畅与信息孤岛

   团队内部沟通不充分，信息传递存在偏差或延迟，易引发误解和协作障碍。角色职责模糊、缺乏统一沟通平台等问题进一步加剧了信息孤岛现象。

3. 决策效率低下

   决策过程冗长、缺乏民主参与，易因部门利益博弈或个人偏好导致方案反复推敲。高层管理脱离基层实际，难以快速响应变化。

4. 缺乏信任与协作精神

   团队成员间缺乏信任基础，易产生互相猜忌、推诿责任现象。个人主义倾向削弱了团队协作能力，影响整体执行效率。

5. 管理能力与个人素养不足

   部分领导者存在偏袒、狭隘思维等问题，如对待员工不公、斤斤计较个人得失，或缺乏创新意识和政策理论水平，制约了团队发展。

总结 ：带团队需从提升全局视野、优化沟通机制、强化决策效率、建立信任文化及完善管理能力等多方面入手，以应对常见不足并促进团队成长。