领导力表现的五个层次可归纳为以下五个核心阶段，由约翰·C·马克斯维尔提出，涵盖从基础管理到精神引领的完整领导力发展路径：

1. 职位型（权力型）

   依赖头衔和制度权威，通过考核、奖金等强制手段管理团队。员工表面服从但缺乏内在认同，忠诚度低。此阶段领导力本质源于职位而非能力或价值观。

2. 交易型

   通过短期利益（如提成、晋升）激励员工，但易导致高流失率。团队成员仅关注即时收益，缺乏责任感和使命感。建议引入股权、文化等长期激励机制。

3. 示范型（成就型）

   以身作则，通过个人努力树立榜样（如海底捞店长）。团队信任度提升，执行力增强，但需平衡亲力亲为与授权培养的关系。

4. 影响型

   通过明确工作意义和赋予决策权，激发团队主动投入。领导者让员工认可工作价值，形成良性循环。此阶段需注重愿景传达和参与感提升。

5. 精神领袖型（巅峰型）

   以价值观和信仰驱动团队，超越薪资和权力。领导者成为行业标杆，赢得无上声誉。此阶段需具备非凡人格魅力和影响力，如乔布斯对苹果文化的塑造。

总结 ：领导力发展需从职位型逐步进阶，通过建立信任、创造业绩、培养人才，最终实现精神引领。每个层次都有其局限性，需结合实际情况灵活运用。