空降一个公司后，管理团队需要建立信任、深入了解团队、尊重文化、设定清晰目标、透明沟通、展现领导力以及及时反馈。以下是具体方法：

1. 建立信任

信任是团队管理的基石。空降管理者需要通过真诚、开放的态度，主动与团队成员交流，分享自己的经验和目标，同时积极倾听团队成员的想法和建议。避免快速决策或单方面推行改革，而是通过合作逐步赢得信任。

2. 深入了解团队

空降管理者应花时间观察团队的工作方式、沟通风格以及成员之间的互动模式。通过一对一的沟通、团队会议或非正式交流，了解团队成员的优势、短板以及他们对工作的期望。

3. 尊重团队文化

尊重现有的团队文化是融入团队的重要一步。空降管理者应避免直接推翻现有规则，而是通过渐进的方式引入新理念，同时保留团队的核心文化元素。这有助于减少团队成员的抵触情绪，提升接受度。

4. 设定清晰目标

明确的目标是团队前进的方向。空降管理者需要与团队成员共同制定短期和长期目标，并确保目标具有可衡量性和可实现性。通过目标管理，团队成员可以清晰地了解自己的职责和期望。

5. 透明沟通

透明沟通能够消除信息不对称，提升团队凝聚力。空降管理者应定期与团队成员分享项目进展、决策依据以及公司动态，同时鼓励团队成员提出问题或建议。

6. 展现领导力

领导力体现在日常工作的方方面面。空降管理者需要以身作则，展现出积极、负责任的态度。通过公平的决策、合理的资源分配以及有效的激励措施，树立良好的领导形象。

7. 及时反馈

及时反馈是提升团队效率的重要手段。空降管理者应定期对团队成员的工作表现进行评估，并提供具体的反馈意见。这不仅能帮助团队成员改进工作，还能增强他们的归属感。

总结

空降管理团队是一个挑战，但通过建立信任、深入了解团队、尊重文化、设定清晰目标、透明沟通、展现领导力以及及时反馈，可以有效提升团队凝聚力和工作效率。记住，耐心和合作是成功的关键！