根据权威信息源，领导带好团队的核心方法可归纳为以下五个方面：

一、明确目标与方向

• 设定清晰目标 ：目标需具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限，确保团队成员理解任务方向。

• 分解关键成果（KR） ：将目标转化为可衡量的关键成果，便于跟踪进度和调整策略。

二、建立规范与制度

• 制定行为准则 ：明确规范、负责、合作等职业化要求，培养成员的自觉性和责任感。

• 赏罚分明 ：通过制度保障团队秩序，必要时实施公平的奖惩措施。

三、优化团队结构

• 角色分工 ：识别并培养团队中的九种角色（如领导者、协调者等），确保角色互补与平衡。

• 发挥成员优势 ：根据个人特长分配任务，提升工作效率和团队协作。

四、强化沟通与协作

• 建立沟通机制 ：采用“向上主动、向下跟进、平级双赢”的沟通方式，减少误解。

• 促进知识共享 ：通过“员工三人行”等活动鼓励经验交流，营造学习氛围。

五、激励与发展

• 正面激励 ：通过认可和奖励增强成员自信心，关注职业成长提供培训机会。

• 平衡管理风格 ：结合恩威并施，既保持原则性又关注人性化管理。

总结 ：带好团队需从目标设定、制度规范、结构优化、沟通协作和激励发展五个维度入手，兼顾原则性与灵活性，形成高效协同的团队文化。