领导面试员工时，提问的核心目的是评估候选人的专业能力、团队协作精神、领导潜力及职业稳定性。以下是常见且有效的提问方向，分为五个方面：

一、工作经历与业绩评估

1. 核心成就

   询问候选人过去最自豪的项目或成就，重点关注其解决问题的能力、创新思维及结果导向。

2. 挑战应对

   通过具体案例考察候选人处理复杂问题的能力，如项目延迟、成本超支或团队冲突的解决方案。

二、职业稳定性与动机

1. 离职原因

   采用开放性问题了解离职动机，避免负面评价前公司，强调“感恩心态”而非“抱怨”。

2. 职业规划

   询问未来三到五年的目标，评估其与岗位的匹配度及长期发展潜力。

三、团队协作与领导力

1. 团队管理经验

   通过过往团队项目经历，考察领导力、沟通能力及团队建设能力。

2. 冲突处理

   询问处理同事或上级冲突的方式，评估情商及冲突解决能力。

四、行业认知与公司匹配度

1. 公司了解

   考察候选人对公司的业务、文化及市场定位的认知，判断其主动研究意愿。

2. 价值观契合度

   通过问题判断候选人是否认同公司文化，如“你认为一个优秀团队应具备哪些品质”。

五、压力管理与职业态度

1. 压力应对策略

   通过实际案例评估抗压能力，如“面对紧急任务与家庭突发情况如何平衡”。

2. 职业态度

   通过“对加班的看法”“如何看待职业发展中的挫折”等问题，考察工作端正性及抗挫折能力。

注意事项 ：提问需保持中立，避免引导性语言；优先选择行为导向问题（如“描述一次……经历”），而非主观评价（如“你最擅长什么”）。