五种竞争力（波特五力模型）是分析行业竞争格局的核心工具，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者威胁、替代品威胁和同业竞争程度，直接影响企业盈利空间和战略选择。
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供应商议价能力
供应商数量少或资源垄断时，可通过提价、限制供应施压企业。例如芯片行业的高通专利技术使其议价权极强。企业可通过多元化采购或垂直整合降低依赖。 -
购买者议价能力
客户集中或产品同质化高时，购买者易压价或要求增值服务。如零售巨头沃尔玛通过批量采购压低供应商利润。企业需通过品牌差异化或会员体系增强客户粘性。 -
潜在竞争者威胁
行业门槛低（如资金、技术壁垒低）会吸引新入局者瓜分市场。共享单车行业初期因低门槛导致过度竞争。企业需建立专利护城河或规模优势阻截对手。 -
替代品威胁
功能相似的替代品（如新能源车替代燃油车）可能颠覆行业。企业应通过技术迭代（如燃油车混动化）或成本优化保持竞争力。 -
同业竞争程度
市场饱和或增长缓慢时，价格战、营销战频发。手机行业头部品牌（苹果、华为）通过生态链和创新维持溢价，避免恶性竞争。
综合运用五力分析，企业可精准定位竞争风险，优化资源分配。动态评估模型（如技术变革削弱供应商优势）是长期制胜关键。
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