‌效率提升的收益计算核心在于量化投入产出比，通常通过对比改进前后的时间、成本、资源消耗等关键指标差值，结合业务规模换算为实际经济价值。‌ 例如，某流程优化后节省20%工时，年处理量10万次，单次工时成本50元，则年收益=10万×50×20%=100万元。

1. ‌明确基准数据‌
   计算前需确定原始效率指标：如单任务耗时、人力配置、设备损耗等。例如生产线原日产量1000件，改进后达1200件，提升幅度20%即为收益计算基础。

2. ‌选择量化维度‌

   • ‌时间价值‌：节省的工时×单位时间成本。客服响应速度从5分钟缩短至3分钟，每人日处理量增加40单，按日均薪200元计算，每人日增值16元。
   • ‌资源转化‌：减少的物料/能耗×单价。节能改造后月省电费1万元，年化收益直接体现为12万元。

3. ‌规模放大效应‌
   个体效率增益需乘以业务总量。仓储分拣效率提升15%，若企业年发货量500万件，每件分拣成本0.5元，年收益=500万×0.5×15%=37.5万元。

4. ‌隐性收益评估‌
   包括错误率降低（减少返工损失）、客户满意度提升（复购率增长）等。质检合格率从90%提高到95%，可能减少售后成本30%。

‌提示：实际计算需剔除实施改进的投入成本（如培训费、设备采购），并关注长期可持续性收益。‌ 动态监控数据变化能持续优化测算模型。