​​双细则考核是一套结合绩效与行为的双重评估体系，旨在通过量化工作成果和规范职业操守，提升员工效率与企业竞争力。​​其核心亮点在于​​目标导向的绩效细则​​（如任务完成度、创新贡献）与​​行为规范的操守细则​​（如团队协作、诚信合规）相结合，形成全面、公正的人才管理机制。

1. ​​绩效细则：以结果驱动成长​​
   聚焦员工的工作产出，通过设定可量化的目标（如项目完成率、客户满意度）和定期评估（季度/年度），明确个人贡献与企业战略的关联。例如，技术岗位考核代码质量与创新性，销售岗位则侧重业绩达成与市场拓展。

2. ​​行为细则：强化职业素养​​
   评估员工在协作、合规、学习等方面的表现，如团队沟通效率、遵守公司制度的情况。部分企业引入360度反馈，综合上级、同事、客户的评价，确保客观性。

3. ​​动态优化与激励​​
   考核结果直接关联晋升、奖金及培训资源，优秀员工获得激励，表现不足者则制定改进计划。企业通过分析数据优化流程，如某新能源公司通过“双细则治理”实现考核收入年增383%。

​​提示：​​ 双细则考核的成功需依赖透明标准、定期反馈和持续迭代，建议企业结合自身需求定制细则，避免“一刀切”。