工程管理岗位面试问题通常围绕专业知识、项目管理能力、团队协作及应变能力展开，核心考察候选人能否平衡“三控三管一协调”（进度、质量、成本、安全、合同、信息及多方协调），并兼顾绿色可持续发展等新兴趋势。

1. 专业认知与核心技能
   面试官常要求阐述对工程管理的理解，重点在于“全过程管理”理念，即从投资决策到运营维护的全周期把控。需强调“三控三管”的实际应用，例如如何通过BIM技术优化进度与成本，或如何制定环保措施以符合绿色建筑标准。

2. 实战问题与解决策略
   高频问题包括突发成本上涨、村民阻工等场景。回答需体现系统性思维，例如通过替代材料采购、分阶段施工缓解成本压力；对于纠纷，需结合法律程序与人性化沟通，优先协调关键区域并维护项目形象。

3. 团队管理与跨部门协作
   工程管理需协调设计、施工、政府等多方利益相关者。面试可能询问冲突处理经验，需展示主动倾听、快速决策的能力，例如通过定期会议统一目标，或利用数字化工具提升跨团队信息同步效率。

4. 行业趋势与技术应用
   数字化（如BIM、物联网）和可持续发展是当前热点。需举例说明如何利用技术减少施工误差，或如何在预算内实现低碳目标，体现对行业前沿的敏感度与实践能力。

掌握上述要点，既能展现专业深度，又能突出综合管理能力，帮助候选人在面试中脱颖而出。