​​创业机会识别可从市场、竞争、商业模式、能力、时机五个维度系统评估，核心在于验证需求真实性、差异化优势、盈利可持续性、团队匹配度及市场成熟度。​​

1. ​​市场维度​​：判断需求是“痛点”还是“痒点”。通过用户深度访谈测试价格敏感度，例如询问“若价格上涨30%是否仍会购买”。真实刚需往往能抵御价格波动，而伪需求易因补贴消失流失。

2. ​​竞争维度​​：避免同质化陷阱。真正的差异化需用户可感知且难以复制，如通过“盲测”对比竞品验证独特性。若优势仅停留在口号（如“用心服务”），极易被市场淘汰。

3. ​​商业模式维度​​：警惕隐性成本陷阱。需计算单客户获取成本（CAC）与终身价值（LTV），理想比例为LTV:CAC＞3:1。例如线下教育机构若忽略师资流动率导致的培训成本，即使客单价高仍可能亏损。

4. ​​能力维度​​：绘制“能力地图”查漏补缺。团队需覆盖技术、运营、市场等核心能力，若短板明显（如技术创始人缺乏营销经验），需通过合作或学习快速补足。

5. ​​时机维度​​：踩准市场成熟度曲线。过早入场（如VR内容在2016年）面临基础设施不完善，过晚则竞争饱和。分析政策、技术、用户习惯等触发点，选择成长期切入**。

创业机会评估需动态调整，建议每季度复盘五维度数据。理性决策比盲目热情更能降低风险，系统性验证是避免“伪机会”的关键。