创业机会识别的三个核心过程可归纳为以下三个阶段，涵盖从市场感知到商业机会验证的全流程：

1. 机会搜寻（感知与发现）

   通过市场调研、行业分析、用户访谈等方式，感知潜在需求和未充分利用的资源。这一阶段强调对经济系统中的创意进行广泛搜索，识别可能具有商业价值的机会。

2. 机会识别（筛选与匹配）

   在大量信息中筛选出符合特定创业者和市场需求的创意，判断其是否具备广泛商业潜力和个性化价值。此阶段需结合市场环境、行业趋势及资源匹配度进行综合分析。

3. 机会评价（尽职调查与决策）

   对筛选出的机会进行财务可行性、团队能力、竞争态势等正式评估，决定是否投入资源进一步开发。这一阶段通常包含商业计划制定、风险评估及投资决策等环节。

补充说明 ：

• 三个过程并非孤立，而是动态交互的循环。例如，市场变化可能重新触发机会搜寻，而评价结果又会影响后续的搜寻方向。

• 创业机会识别需结合技术趋势、客户需求及资源整合能力，形成系统化的分析框架。