面试提问提纲需围绕核心评价维度设计，结合通用问题和岗位专项问题，确保全面考察应聘者适配性。以下是综合整理的提纲框架：

一、基础观察与礼仪评估

1. 仪表与风度

   • 体格外貌、穿着是否得体，动作（如坐姿、站姿）是否符合礼节。

2. 语言表达能力

   • 自我介绍逻辑性、用词准确性，面试中语言流畅度及应变能力。

二、求职动机与岗位适配性

1. 工作动机

   • 选择本公司的原因，对岗位的理解及职业规划，是否以企业目标为导向。

2. 岗位匹配度

   • 过往经验与岗位要求的关联性，解决工作中可能遇到的困难的能力。

三、专业能力与经验考察

1. 核心技能

   • 通过案例分析评估专业术语运用、问题解决能力（如财务会计中的合规性判断、项目管理中的风险应对）。

2. 职业发展

   • 五年内职业规划，对岗位的独特价值认知，以及如何为公司创造价值。

四、行为与性格评估

1. 应变与压力管理

   • 面对突发情况（如加班、离职原因）的反应，处理上下级冲突的实例。

2. 团队协作与人际关系

   • 与同事、上司的协作经历，处理人际矛盾的方式。

五、自我认知与职业稳定性

1. 优缺点分析

   • 自我评价的客观性，对自身缺点的改进计划。

2. 离职原因与职业稳定性

   • 离职的真实原因，对当前岗位的长期适配性。

设计建议 ：面试中应先通过寒暄缓解紧张，再逐步深入提问。针对不同岗位（如财务、人力资源），可增加专业技能测试或情景模拟问题。注意保持互动，通过追问挖掘细节。