预算减实际费用叫做"预算差异"，这是财务管理中衡量预算执行效果的核心指标，分为正向差异（节约）和负向差异（超支）两类。通过分析差异，企业能快速定位资源使用问题，优化后续决策。
一、预算差异的核心类型
- 价格差异：实际采购单价与预算单价的偏差，如原材料涨价导致成本超支
- 数量差异：实际消耗量与预算量的差距，常见于生产环节的原料浪费
- 效率差异：人工或设备工时偏离标准，反映生产效率波动
二、差异分析的三大作用
• 成本控制：识别电费、物流费等异常支出项
• 绩效评估：将部门费用差异纳入KPI考核体系
• 战略调整：发现市场变化趋势（如持续超支可能需调高预算）
三、管理差异的实用方法
- 滚动预算法：根据季度差异动态调整下半年预算
- 零基预算法：对超支项目重新评估必要性
- 建立预警机制：当差异超5%时触发专项审计
定期对比预算差异就像给企业做"财务体检"，既能止血浪费点，也能发现新的增长机会。建议每月召开跨部门分析会，用数据说话而非经验判断。
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