​​目标成本降低额的计算核心在于对比预算成本与实际成本的差额，公式为：$目标成本降低额=预算成本-实际成本$。若结果为正值，表示成本节约；若为负值，则代表超支。​​

1. ​​明确预算与实际数据​​
   预算成本需基于历史数据或行业标准制定，实际成本则通过财务核算获得。例如，某项目预算成本为100万元，实际支出95万元，则降低额为5万元。

2. ​​分项计算影响因素​​

   • ​​材料成本​​：若材料消耗定额降低5%，且材料成本占比为40%，则降低率贡献为$5\%\times 40\%=2\%$。
   • ​​人工效率​​：劳动生产率提高10%且工资增长5%，人工成本占比30%，则降低率为$[1-\frac{1+5\%}{1+10\%}]\times 30\%\approx 1.36\%$。
   • ​​制造费用​​：产量增长20%而费用增长8%，费用占比25%，则降低率为$[1-\frac{1+8\%}{1+20\%}]\times 25\%\approx 2.5\%$。

3. ​​综合验证与调整​​
   将各因素降低率相加，乘以总预算成本，得出最终降低额。若未达目标，需重新优化生产流程或供应链。

​​提示​​：定期分析成本动因，结合技术进步（如自动化）和规模效应，可持续提升成本控制效果。