以下是公司和个人工作中需要改进的方面及具体建议：

一、公司管理层面

1. 制度完善与执行

   • 规范工资发放流程，明确发放时间与计算标准，减少随意性。

   • 完善ISO体系，推行5S管理，规范仪容、设备布置、物料管理等，降低浪费。

2. 组织体系优化

   • 明确部门职责，加强主管管理能力，促进岗位间良性互动。

   • 建立定期培训机制，结合一对一辅导与统一培训，提升员工技能。

3. 激励机制改革

   • 设计科学合理的绩效考核体系，将工作态度、团队协作与业务能力结合。

   • 推行买卡选房等创新政策，调动员工积极性。

二、员工个人层面

1. 专业能力提升

   • 加强业务知识学习，提高事故应急处理能力，定期进行模拟演练。

   • 拓展知识面，关注行业动态，提升政策理论水平。

2. 工作态度改进

   • 建立“主动思考、积极行动”的工作习惯，减少被动等待。

   • 增强责任感，主动承担项目策划与执行责任，避免仅完成表面工作。

3. 沟通协作能力

   • 主动与同事、领导沟通，学习先进经验，提升问题解决能力。

   • 参与跨部门项目，拓宽视野，增强全局意识。

三、其他关键领域

• 销售策略优化 ：针对项目进展缓慢问题，制定具体运营方案，加强客户宣传与反馈机制。

• 成本控制 ：通过精细化管理，降低半成品库存、设备故障等浪费现象。

建议优先从制度建设和团队激励入手，结合个人能力提升计划，分阶段推进改进。定期开展满意度调查，及时调整优化方案。