给面试人员写综合评语需全面评估其表现，并结合岗位需求给出客观结论。以下是具体要点：

一、核心评价维度

1. 形象与仪容

   描述应聘者仪表是否整洁得体，是否符合岗位形象要求（如正式岗位需端庄，销售岗位可外向）。

2. 表达与沟通能力

   评价语言是否清晰、逻辑性强，能否有效表达观点并理解他人，包括倾听和妥协能力。

3. 专业技能与经验

   核实简历真实性，评估岗位相关技能（如销售经验、管理能力）及实践经历的匹配度。

4. 性格与团队适配性

   分析性格特质（如外向、责任心）是否与团队协作需求一致，是否具备大局观。

5. 求职动机与稳定性

   考察求职意愿是否强烈，工作稳定性（如跳槽次数）及对公司文化的认同度。

二、评价结论分类

• 可录用 ：综合表现优秀，技能与岗位高度匹配，具备发展潜力。

• 可培养 ：基础能力达标，但需针对性培训提升。

• 可备用 ：表现稳定但缺乏亮点，适合后续考察。

• 需复试 ：存在不足但具备改进空间。

三、注意事项

• 避免泛泛而谈 ：需具体描述表现细节，如“语言表达流畅，案例分析逻辑清晰”。

• 平衡优缺点 ：客观评价不足时，可补充“学习能力强，但抗压能力有待提升”。

• 结合测评结果 ：若通过专业测试（如PPT制作），需在评语中体现得分情况。

四、示例结构

1. 基础信息 ：姓名、年龄、应聘岗位、面试日期。

2. 核心评价 ：分点描述形象、表达、经验、性格等维度。

3. 结论建议 ：明确录用/培养/复试意向，并说明理由。

通过以上结构，可系统、客观地完成面试综合评语撰写。