推式供应链的核心是通过预测需求提前生产和库存，典型案例包括以下两类：

1. 传统制造业案例

   • 燃油车主机厂 ：采用推式供应链生产传统燃油车型，年库存周转率仅4次，因新能源转型滞销导致10亿元级库存减值。 - 日系车企零部件体系 ：通过精益模式实现零库存管理，线束库存周转率提升至25次/年，物流成本下降18%。

2. 零售与电商案例

   • 亚马逊网络书店 ：畅销书采用提前备货的推式模式，冷门书籍则通过接单后向出版社订货的拉式模式，平衡库存与需求。 - 海澜之家 ：通过线上线下数据整合，对获客拉新阶段采用推式+拉式结合模式，根据目标客户特征精准供货。

3. 混合模式案例

   • 联想供应链 ：面对戴尔等直销客户采用拉式模式，而渠道网络则维持推式模式，需预测需求并管理渠道库存。 - 王小二蜡烛 ：根据市场需求推送产品，再根据订单量拉动生产，实现供需平衡。

总结 ：推式供应链适用于需求稳定、预测准确的产品，如燃油车、标准日用品等，通过提前备货降低库存成本，但需注意需求波动带来的风险。