品质发展历程的四个阶段可归纳为以下四点，涵盖从传统检验到现代管理的演进：

1. 质量检验阶段（20世纪初）

   依赖事后检验剔除不合格品，虽能保证基础质量但成本高、效率低。此阶段以手工操作为主，质量责任集中于操作者或领班。

2. 统计质量控制阶段（20世纪中叶）

   引入数理统计方法对生产过程进行实时监控，显著提升品质管理效率和准确性。例如二战期间英国国防部推行的“战时质量管理标准”。

3. 全面质量管理阶段（20世纪60年代后期）

   强调全员参与、全过程控制，以顾客满意为核心，形成跨部门协作机制。日本企业在此阶段取得显著成就，推动品质管理向系统化方向发展。

4. 卓越绩效模式阶段（20世纪末至今）

   注重企业整体绩效提升，追求持续改进和创新，实现可持续发展。该阶段通过平衡质量、成本、服务等要素，推动企业向世界级水平迈进。

总结 ：品质管理从传统事后检验逐步演变为全员参与、数据驱动的系统性工程，最终实现企业全面竞争力的提升。