供应部完善制度的核心目的在于规范管理、提升效率、保障质量，并通过系统化流程降低风险。具体目的与意义如下：

一、规范管理行为

通过明确职能与责任，建立标准化流程，确保采购、物资管理等各项工作有序开展，减少推诿与混乱。

二、提高工作效率

优化采购流程，明确各环节责任人，提升采购与供应链的响应速度，保障生产连续性。

三、保障资源合理配置

通过科学预测需求与库存管理，平衡资金占用与物资供应，降低采购及存储成本。

四、强化供应商管理

建立供应商评估与绩效体系，确保原材料质量与交付稳定性，同时通过集中采购降低采购成本。

五、提升信息透明度

实现采购与库存的实时可追溯，增强决策依据的可靠性，便于内部监督与外部审计。

六、降低运营风险

通过风险识别与控制机制，防范质量、法律及供应链中断风险，保障企业运营的稳定性和可持续性。

七、促进团队协作

明确部门间协作流程，建立沟通平台，提升跨部门协同效率，形成高效的工作体系。