根据权威资料，班组长应具备的核心能力可归纳为以下8个方面，涵盖技术、管理、沟通及团队建设等关键领域：

1. 专业技术能力

   班组长需熟悉生产流程、设备操作及工艺要求，具备解决技术难题的能力，并能指导员工提升操作水平。

2. 目标管理能力

   能将公司指标分解为具体任务，通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）确保目标达成，同时激发员工参与积极性。

3. 问题解决与改善能力

   善于发现生产中的异常和问题，分析根源并提出有效解决方案，通过持续改进提升效率。

4. 组织协调能力

   合理分配人力、物力资源，协调团队工作，确保生产任务高效完成，并化解内部矛盾。

5. 沟通与激励能力

   作为上下级桥梁，需清晰传达指令并反馈进展；同时通过培训、激励提升团队凝聚力和工作积极性。

6. 自我管理与学习能力

   具备时间管理、情绪控制等自我管理能力，持续学习新技能以适应技术革新和管理要求。

7. 安全意识与责任心

   严格遵守安全生产规范，及时处理安全隐患，确保生产过程稳定可控。

8. 团队建设能力

   通过培训、考核及公平激励机制，培养员工成长，营造积极向上的工作氛围。

以上能力需结合实际工作场景灵活运用，通过持续实践和反馈不断优化。