网点业务发展落后的原因可归纳为以下四点，涵盖思想认识、工作措施、执行力和经营策略等方面：

1. 思想认识不足

   当地经济活跃但居民偏好活期存款，定期存款占比低，导致业务结构失衡。员工因畏难情绪减少营销力度，进一步加剧了业务发展滞后。

2. 工作措施不扎实

   面对存款结构问题，网点未有效调整策略，仍依赖活期存款增长。员工存在“偏科”心理，过度关注强项业务（如存款、外呼等），忽视了xx业务的发展，导致整体业绩停滞。

3. 执行力薄弱

   员工对业务压力缺乏紧迫感，存在“捡漏”心理，仅做表面工作。面对支行督导和兄弟网点的竞争压力，未能将压力转化为动力，导致业务进展缓慢。

4. 经营策略滞后

   竞争对手采取灵活多元策略，而网点未能及时适应市场需求，在服务创新和产品优化上落后，失去竞争优势。

总结 ：网点业务发展滞后是思想、措施、执行和策略等多方面因素共同作用的结果，需从提升员工意识、优化工作流程、强化执行力和调整经营策略入手，以实现业务突破。