技术不精、思路僵化、执行力弱

关于业务能力不足的表述，可以从以下维度进行

一、核心能力短板

1. 技术技能不足

   表现为对业务操作不熟练、流程不熟悉，难以独立完成工作任务，常需依赖他人指导。

2. 业务理解偏差

   缺乏全局观念和行业分析能力，对工作流程和目标认识模糊，导致执行效率低下。

3. 执行与沟通能力弱

   任务执行不主动、易遗忘关键环节，且与团队协作时表达不清、协调能力不足。

二、态度与习惯问题

1. 学习积极性低

   对新知识、新技能的学习投入不足，习惯依赖传统方法，缺乏创新意识。

2. 工作态度消极

   表现为推诿责任、畏难情绪严重，缺乏主动解决问题的动力。

3. 自我管理能力差

   情绪波动、时间管理混乱，影响工作质量和效率。

三、系统性缺陷

1. 流程与规范缺失

   工作流程混乱、操作不规范，导致重复劳动和资源浪费。

2. 缺乏战略思维

   仅关注短期目标，忽视长期规划，无法适应市场变化。

3. 抗压能力薄弱

   面对挑战时容易退缩，缺乏应对复杂局面的能力。

四、改进建议

1. 加强学习培训 ：通过系统学习提升专业技能，主动向同事请教，建立知识库。

2. 优化工作流程 ：梳理核心流程，制定标准化操作规范，减少执行偏差。

3. 培养创新思维 ：关注行业动态，敢于尝试新方法，从失败中总结经验。

通过以上分析，可以全面梳理业务能力不足的根源，并制定针对性的改进策略。