评价一个人业务能力强，可以从​​专业能力、执行效率、创新成果、团队影响力和问题解决能力​​等维度，结合具体案例和数据量化呈现。

• ​​专业能力​​：突出其是否掌握核心技能或行业标准（如“持有相关证书”“技术能力排名前10%”），可例举具体项目中的专业表现。
• ​​执行效率​​：强调任务完成速度与质量，如“按时交付复杂项目”“优化流程后成本降低30%”，用数据增强说服力。
• ​​创新成果​​：说明其在业务方法、产品设计或流程改进中的突破，如“提出XX方案提升转化率20%”，避免泛泛而谈“有想法”。
• ​​团队影响力​​：描述其协作能力和领导力，例如“带领团队完成年度目标”“帮助新成员快速成长”的实际案例。
• ​​问题解决能力​​：举例其应对挑战时的决策和行动，如“在资源有限下协调多方完成KPI”，避免主观评价“很能干”。

表述时建议结合具体场景，用数据或第三方评价（如客户/团队认可）佐证，避免空洞形容词。结尾可总结为：“评价业务能力需聚焦成果、行为和数据，用‘做了什么、结果如何、如何优于他人’的结构增强可信度。”