业务能力不足通常表现为工作效率低、缺乏专业深度或创新思维，核心问题可概括为“技能生疏、执行乏力、思维局限”三大类。具体可从以下方面展开描述：

1. 基础技能薄弱
   对业务操作不熟练，常因技术生疏导致错误频发，例如数据处理慢、工具使用不当等。学习主动性不足，缺乏持续提升的意识，遇到问题依赖他人解决而非自主钻研。

2. 执行效率低下
   任务完成质量不稳定，易因计划不周或逻辑混乱导致返工。例如，工作流程缺乏优化意识，时间管理差，面对压力时易慌乱，甚至因情绪波动影响团队协作。

3. 思维固化与创新缺失
   习惯机械执行指令，缺乏全局视角和前瞻性。例如，对行业趋势不敏感，提案重复老套，遇到新问题习惯套用旧方案，难以突破常规思路。

4. 沟通与协调短板
   表达模糊导致信息传递失真，跨部门协作时效率低下。例如，会议发言缺乏重点，反馈意见含糊，或过度回避责任，影响项目推进节奏。

提升业务能力需针对性补足短板：通过专项培训强化技能，建立复盘习惯优化执行流程，同时主动接触前沿案例以拓宽思维边界。关键是将问题转化为成长契机，而非停留于自我否定。