2014年，‌西门子宣布退出家电市场‌，将旗下‌博世和西门子家电业务（BSH）50%股份出售给博世集团‌，标志着这家德国工业巨头正式‌剥离消费级业务‌，专注于工业自动化、能源医疗等核心领域。

关键原因分析

1. ‌战略转型需求‌：西门子为提升利润率，决定聚焦工业数字化、能源技术等B端业务，家电板块因市场竞争激烈、利润偏低被列为非核心资产。
2. ‌合资协议到期‌：西门子与博世自1967年合资运营BSH，2014年协议到期，博世行使优先收购权，以30亿欧元完成全资控股。
3. ‌品牌授权延续‌：尽管退出经营，西门子仍通过品牌授权允许BSH继续生产销售“西门子”商标家电，保障市场存续性。

后续影响

• ‌消费者端‌：产品研发与售后由BSH独立负责，西门子家电仍保持高端市场定位，但技术迭代逐渐与母集团脱钩。
• ‌行业格局‌：BSH凭借双品牌运营成为全球第三大家电制造商，西门子则通过剥离轻资产优化财报表现。

西门子的退出反映了传统工业巨头在消费市场的取舍，其品牌影响力通过授权模式得以延续，而核心业务的专注为其后续增长奠定了基础。