企业文化冲突的原因可归纳为以下五类，涵盖内部与外部因素：

1. 价值观差异

   企业文化的核心是价值观，不同企业或员工群体对道德、责任、利益分配等核心理念存在显著分歧，这是冲突最根本的根源。

2. 经营理念与战略冲突

   长期目标、市场定位、竞争策略等经营理念不同，可能导致并购后整合困难或日常运营中的矛盾。例如，注重短期利益的企业与追求可持续发展的企业易产生冲突。

3. 决策机制差异

   集权与分权、集体决策与个人负责等管理方式不同，易引发决策效率低下或责任推诿问题，尤其在跨国企业中表现突出。

4. 组织结构与沟通障碍

   权力距离、层级关系、沟通渠道不畅等结构性问题，可能阻碍信息传递和协作，导致误解与矛盾积累。

5. 外部环境与跨文化因素

   行业变迁、政策法规、地域文化差异等外部因素，以及跨国经营中的语言、时间观念、隐性规则等，均可能引发文化冲突。

总结 ：企业文化冲突是多因素综合作用的结果，需通过价值观协调、管理机制优化、跨文化培训等手段加以应对。