​​组织冲突主要由目标差异、资源竞争和沟通障碍三大因素引发，理解这些原因有助于管理者有效预防和化解团队矛盾。​​

​​目标差异​​是组织冲突的核心原因之一。当不同部门或团队的目标互不兼容甚至相互阻碍时，容易产生矛盾。例如，销售部门追求产品多样化与快速迭代，而生产部门倾向于标准化与批量生产，双方目标的分歧会直接导致冲突。若组织未能明确协调各部门目标，缺乏共同愿景的引导，也会加剧内部对立。

​​资源竞争​​是冲突的另一关键驱动因素。组织内的资金、人力、设备等资源有限，部门为争夺这些资源常陷入竞争。例如，研发部门希望争取更多预算以支持创新项目，而市场部门则需资金拓展渠道，资源的稀缺性迫使双方展开博弈。资源分配规则若模糊或存在偏向性，会进一步激化矛盾。

​​沟通障碍​​直接影响团队协作效率。信息传递不畅、选择性知觉或表达方式不当均可能引发误解。例如，高层决策未充分传达至基层员工，易导致执行偏差；跨部门会议中各方未清晰表达诉求，也会积累潜在冲突。文化差异、情绪管理能力不足等因素也会强化沟通障碍对冲突的影响。

理解组织冲突的根本原因有助于管理者采取针对性措施。通过明确共同目标、优化资源配置及建立高效沟通机制，组织可有效降低内耗，提升整体效能。