岗位技能评定表是用于评估员工在特定岗位上所具备的技能和能力的重要工具。它通常包括以下几个关键部分：

1. 基本信息：包括员工姓名、职位、部门等基本资料。
2. 技能分类：将岗位所需的技能分为不同的类别，如技术技能、沟通技能、团队合作能力等。
3. 技能描述：对每个技能类别进行详细描述，明确该类别下的具体技能要求。
4. 评估标准：为每个技能类别设定评估标准，如初级、中级、高级等不同级别的能力要求。
5. 自评与上级评：员工对自己在各个技能类别上的能力和表现进行自我评估，同时由上级对员工进行评估。
6. 发展建议：根据评估结果，为员工提供技能发展和提升的建议。

如何编写岗位技能评定表

1. 明确岗位要求：需要明确该岗位的职责和要求，包括所需的技能和能力。这可以通过与部门主管、人力资源部门或有经验的员工进行讨论来确定。

2. 确定技能分类：根据岗位要求，将所需的技能分为不同的类别。例如，对于一个销售岗位，可能需要包括沟通技能、销售技巧、产品知识等类别。

3. 描述技能要求：对每个技能类别进行详细描述，明确该类别下的具体技能要求。例如，对于沟通技能，可以包括口头表达能力、倾听能力、书面沟通能力等具体要求。

4. 设定评估标准：为每个技能类别设定评估标准，以衡量员工在该类别上的能力和表现。评估标准可以根据岗位要求和员工的实际情况进行设定，如初级、中级、高级等不同级别的能力要求。

5. 设计评估表格：根据技能分类和评估标准，设计一个评估表格，包括员工基本信息、技能分类、技能描述、评估标准、自评和上级评等部分。

6. 进行评估：员工根据评估表格对自己在各个技能类别上的能力和表现进行自我评估，同时由上级对员工进行评估。评估结果可以用于确定员工的培训需求和发展计划。

7. 提供发展建议：根据评估结果，为员工提供技能发展和提升的建议。这可以包括参加培训课程、获取相关认证、参与项目或任务等具体措施。

通过编写岗位技能评定表，可以帮助员工明确自己的技能要求和发展方向，同时也可以为组织提供评估员工能力和制定培训计划的依据。这对于提高员工的工作效率和组织的整体绩效具有重要意义。