​​TRIZ创新方法通过系统化的矛盾分析和工具应用，帮助企业解决技术与管理难题，核心亮点在于40条发明原理、矛盾矩阵及技术演化法则，能有效提升创新效率。​​

TRIZ创新方法的应用可分为四个阶段：​​问题识别与分析阶段​​需明确问题本质，利用功能分析将产品分解为模块，识别技术矛盾，例如性能提升导致成本增加的冲突；​​解决方案构思阶段​​需结合40条发明原理，针对矛盾选择对应策略，如“分割原理”拆分复杂系统，或通过物场分析解决物理矛盾，同时借助76个标准解快速定位解决路径；​​方案生成与评估阶段​​需拓展创新思路，利用功能导向搜索整合资源，并通过定量评分、SWOT分析等筛选最优解；​​方案实施与验证阶段​​需制定详细实施计划，明确时间节点与责任人，并在过程中动态调整，最终验证方案效果。

在实践TRIZ时，可结合企业具体场景，例如制造业优化生产流程、服务行业改善用户体验或产品设计突破瓶颈。其核心价值在于将矛盾转化为创新机会，通过工具与系统的协同，帮助企业高效达成创新目标，持续提升竞争力。