属于公司内部环境分析的是企业的内部条件分析，其核心目的是识别和评估企业的优势与劣势，以便更好地制定战略决策。这种分析主要关注企业自身的资源和能力，包括组织结构、企业文化、资源条件、核心能力以及价值链等。

具体分析内容

1. 组织结构：了解企业的部门设置、职责分工和协作模式，评估其效率与灵活性。
2. 企业文化：分析企业的价值观、行为规范和员工士气，判断其对战略目标的支持程度。
3. 资源条件：评估企业拥有的资产、资金、技术和人力资源等，确定其在行业中的竞争地位。
4. 核心能力：识别企业的独特优势，如专利技术、品牌影响力或成本控制能力。
5. 价值链分析：运用波特价值链理论，分析企业在设计、生产、销售和售后服务等环节的增值能力。

方法与应用

内部环境分析常采用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）和内部因素评价矩阵（IFE）等方法。通过这些工具，企业可以更清晰地认识自身现状，为战略规划提供依据。例如，在资源有限的情况下，企业可以优先发展核心能力，或通过优化组织结构提升效率。

总结与提示

公司内部环境分析是战略管理的重要环节，它帮助企业明确自身的长处与不足，从而制定更有针对性的发展策略。建议企业在进行内部环境分析时，结合行业趋势和外部环境变化，确保分析的全面性和前瞻性。