五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析，而非内部环境分析。以下是具体说明：

1. 分析维度定位

   五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析特定行业的竞争结构，属于外部环境中的微观环境分析。其核心在于评估行业内的竞争力量，而非企业内部资源或能力。

2. 五力模型构成

   该模型包含以下五个关键因素：

   • 现有竞争者之间的竞争强度

   • 新进入者的威胁

   • 替代品的威胁

   • 供应商的议价能力

   • 购买者的议价能力

   这些因素共同影响行业的盈利潜力和竞争格局。

3. 与内部分析工具的区别

   内部环境分析通常采用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、价值链分析等工具，而五力模型专注于外部行业结构，不涉及企业内部运营细节。

4. 应用场景

   五力模型适用于评估行业吸引力、制定竞争战略，例如分析新进入壁垒、供应商议价能力等，而非分析企业内部资源或市场定位。

五力模型是外部环境分析的核心工具，用于揭示行业竞争本质，而非评估企业内部状况。