企业内部环境分析方法是指企业评估自身资源、能力和竞争优劣势的系统工具，核心方法包括价值链分析、SWOT分析、业务组合矩阵（如波士顿矩阵）以及资源能力纵向/横向对比，旨在为战略决策提供科学依据。

1. 价值链分析法
   将企业活动分为基础层（生产、销售）和支持层（HR、研发等），通过分析各环节的效率和协同性，识别核心竞争力来源。例如，技术专利或高效供应链可能成为差异化优势。

2. SWOT分析
   综合评估内部优势（如品牌价值）、劣势（如资金短缺），以及外部机会（市场需求增长）和威胁（政策变化），明确战略方向。

3. 业务组合矩阵
   波士顿矩阵将业务按市场增长率和份额分为“明星”“现金牛”等四类，指导资源分配；通用矩阵进一步细化评估维度，适合多元化企业。

4. 纵向与横向对比
   纵向分析企业历史数据（如五年财务趋势），预测发展潜力；横向对比行业平均水平，定位自身优劣势，如市场份额或利润率差距。

掌握这些方法可帮助企业精准诊断问题、优化资源配置，但需结合行业特性和发展阶段灵活应用。