‌会计师事务所控制成本的核心策略包括：优化人力配置、推进数字化转型、精细化项目管理、合理税务筹划以及强化内控管理。‌ 这些方法能有效降低运营成本，同时保障服务质量与合规性。

1. ‌优化人力配置‌
   通过合理分配员工工作量，避免人力闲置或过度加班。采用“阶梯式”团队结构，初级员工处理基础工作，高级员工专注复杂业务，提升人效。季节性业务高峰时，可灵活雇佣兼职人员或实习生补充人力。

2. ‌推进数字化转型‌
   引入自动化审计工具、AI财务分析软件等，减少重复性人工操作。例如，使用OCR技术快速处理票据，或通过云端协作平台实现远程审核，降低办公场地与差旅成本。

3. ‌精细化项目管理‌
   建立标准化流程，明确项目时间节点与资源分配。采用工时管理系统跟踪任务进度，避免超时服务造成的成本损耗。定期复盘项目数据，优化服务定价策略。

4. ‌合理税务筹划‌
   充分利用行业税收优惠政策，如高新技术企业认定、研发费用加计扣除等。合理规划办公选址（如税收洼地）、固定资产折旧方式等，合法降低税负成本。

5. ‌强化内控管理‌
   定期审查办公耗材、外包服务等支出，推行无纸化办公减少浪费。建立供应商比价机制，集中采购软件许可、保险等资源，争取规模折扣。

控制成本需平衡效率与风险，避免因过度削减影响客户体验。长期来看，通过技术升级和流程优化实现的成本节约，更能增强事务所的市场竞争力。