精益生产管理的七大要素包括：人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气。以下是具体解析：

1. 人员

   作为核心资源，人员技能、经验与积极性直接影响生产效率。需培养团队合作精神，提供培训和发展机会，并通过激励机制提升参与度。

2. 资金

   资金管理涉及流动性、预算控制与投资分配，确保生产持续稳定。合理分配资源可降低浪费，保障生产与运营需求。

3. 方法

   包括生产计划、流程优化及作业研究等。通过精益原则持续改进，消除浪费，提高效率与质量。

4. 机器设备

   设备维护与保养是关键，确保稳定运行以提升生产效率。需建立设备管理体系，减少停机时间。

5. 物料

   精细化管理物料采购、库存控制及搬运流程，减少过剩库存，提高物料利用率。

6. 市场

   以客户需求为导向，通过市场调研调整生产计划与产品设计，确保产品竞争力。需建立灵活的市场响应机制。

7. 士气

   营造积极工作氛围，鼓励员工创新与参与。通过认可机制提升工作积极性，促进团队协作。

补充说明 ：部分资料提到“安全、质量、环境”等要素，但根据权威性较高的来源，七大要素以人员、资金等七项为核心。实施时需结合企业实际情况，建立定制化管理机制。