生产管理的六大要素是确保企业高效、稳定运行的核心组成部分，综合多个权威资料整理如下：

一、生产效率（Productive）

指单位时间内生产的产品数量或价值，是衡量企业生产能力的核心指标。需通过优化流程、引入自动化设备、提升员工技能等方式持续改进。

二、产品质量（Quality）

产品质量直接影响企业声誉和市场竞争力，需通过标准化作业、质量检测体系及持续改进措施保障稳定性与可靠性。

三、产品成本（Cost）

合理控制原材料、人工及设备等成本，需通过精益库存管理、成本分析及工艺优化实现成本最小化。

四、交期（Delivery）

涵盖客户交货期及生产各环节时间管理，需通过精准计划、流程优化及应急响应机制确保按时交付。

五、安全（Safety）

安全生产是前提条件，需通过安全培训、设备维护、隐患排查及应急预案保障员工健康与生产环境安全。

六、士气（Morale）

员工积极性与团队凝聚力对生产效率和质量管理至关重要，需通过企业文化建设、激励机制及职业发展通道提升员工满意度。

补充说明

部分资料将“环境”（Environment）或“管理”（Management）纳入要素体系，强调生产环境优化与管理体系完善的重要性。但综合核心生产管理理论，六大要素仍以效率、质量、成本、交期、安全、士气为核心。