施工企业优化工程结算可从以下五个方面入手，结合管理、技术及流程优化，提升结算效率与准确性：

一、完善管理制度与流程

1. 制定规范流程 ：明确结算管理制度，划分部门职责，确保流程顺畅。

2. 强化时效管理 ：依据合同约定（如“31633”结算时点），及时完成竣工结算，避免拖延。

二、加强沟通与协调

1. 多方协同 ：与建设单位、设计单位、监理单位保持密切沟通，及时解决争议。

2. 优化竣工资料 ：由设计、技术、商务部门协同绘制竣工图纸，纳入会审纪要、签证单等关键资料。

三、强化现场管理与数据核查

1. 现场核查 ：通过实地测量和比对，验证工程量与图纸差异，确保数据真实性。

2. 分阶段结算 ：采用按月/分段结算方式，降低资金压力并便于成本控制。

四、提升人员素质与技术能力

1. 专业培训 ：定期对结算人员进行造价、软件应用等培训，提高业务水平。

2. 熟悉计价规则 ：掌握定额/清单计价模式，合理套用高单价子目，避免漏项。

五、优化结算策略与风险控制

1. 成本控制 ：提前分析材料认价、索赔等关键环节，制定销项计划。

2. 争议处理 ：保留定额规范解释、签证记录等证据，灵活调整工程量以平衡双方利益。

通过以上措施，施工企业可系统提升结算管理水平，实现成本控制与效益最大化。