工程结算常见问题及解决方法可归纳为以下五类，结合权威信息源整理如下：

一、计价方式争议

问题 ：施工图变更后仍采用清单计价，或未办理竣工图即结算，导致综合单价与投标文件不一致。

解决 ：以合同约定为准，若合同明确清单计价则需遵守，但变更部分需提供验收记录、影像资料等事实依据。若无签认变更，可协商调整计价方式或重新确定结算规则。

二、材料与作法变更管理

问题 ：材料差价、暂估价调整缺乏依据，或施工图变更未签字确认。

解决 ：按合同约定执行材料差价和暂估价调整，变更内容需双方确认并签字。若无依据，可参考市场价格或定额重新计算。

三、合同条款执行偏差

问题 ：合同签订滞后、内容不规范（如工程量与结算内容不一致），或结算时未按约定条款执行。

解决 ：加强合同管理，确保招标文件、分包合同等编制严谨，结算时严格对照合同条款，避免使用过时定额或额外收费。

四、结算资料与证据不足

问题 ：缺乏隐蔽工程验收记录、工作联系单等关键资料，或施工图与投标文件差异过大。

解决 ：建立完善的资料管理制度，及时收集验收记录、影像资料等。变更内容需以书面文件确认，避免仅凭口头协议结算。

五、结算周期与支付管理

问题 ：结算周期过长导致资金链紧张，或支付程序不规范引发纠纷。

解决 ：合理安排结算周期，明确支付节点和比例。采用预付款、进度款、竣工款分阶段支付，避免超付或欠付。

总结 ：工程结算需以合同为核心，加强资料管理、规范计价执行，并注重合同条款的细化与落实。争议解决时，优先参考合同约定和事实依据，必要时通过审计或法律途径维护权益。