‌一家公司可以有两个财务负责人‌，但需符合《公司法》和公司章程的规定，且职责划分必须清晰以避免管理冲突。关键点包括：① 法律允许联合任职；② 需明确分工（如核算与资金管理分离）；③ 需向工商/税务部门备案。

‌分点说明：‌

1. ‌法律可行性‌
   我国《公司法》未禁止同一职务多人担任，财务负责人作为公司高管，可由股东会或董事会决议设置双岗位，常见于集团子公司或业务复杂的企业。

2. ‌职责划分模式‌

   • ‌职能型分工‌：如一人主管账务核算，另一人负责资金调度；
   • ‌区域型分工‌：适用于跨地区经营的企业，按区域分管财务；
   • ‌临时性设置‌：如原负责人离职交接期，新旧人员同时履职。

3. ‌备案与风险控制‌

   • 税务登记需注明主要财务负责人，但内部可补充报备第二责任人；
   • 银行账户U盾、电子税务局权限等需按分工分配，防止越权操作；
   • 建议通过书面协议明确权责，避免推诿或重复指令。

‌总结‌：双财务负责人模式能提升管理效率，但需通过制度设计规避风险。若企业考虑此设置，应同步修订公司章程并向相关部门报备更新信息。