自己开公司让别人当法人是可以的，但需权衡利弊：既能借助专业管理能力或隔离风险，也可能面临信任缺失、权责不清等隐患。

核心考量点

1. 信任与管理风险
   若法人非实际控制人，需通过严密合同约束其权限（如公章管理、财务控制），避免滥用职权或信息不对称导致的资产转移风险。

2. 法律与责任绑定
   法人需承担公司违法行为或债务的民事/刑事责任，若公司涉诉或破产，其个人信用和财产可能受牵连，需提前评估行业风险。

3. 运营便利性
   银行开户、税务办理等需法人到场，若外聘法人配合度低，可能影响业务效率；重大决策的通知时效性也依赖法人响应速度。

4. 利益分配与股权设计
   外聘法人不宜持股，否则公司收益归属可能引发纠纷；建议通过聘用协议明确报酬与责任，避免利益冲突。

总结

选择他人当法人需综合评估信任基础、行业特性及风险预案，建议优先自行担任；若必须外聘，需通过法律协议明确权责，并保留核心控制权。