​​经理通常属于中层管理层​​，但在不同企业规模和组织结构中可能有所差异。​​关键亮点​​：在大多数公司中，部门经理、区域经理等属于中层，负责执行高层战略并管理基层团队；而总经理、副总经理等则属于高层，负责整体战略决策。以下是具体分析：

1. ​​中层管理的典型角色​​：部门经理、项目总监等通常属于中层，承担承上启下的职能。他们需将高层的战略目标转化为可执行计划，并协调跨部门资源。例如，人事经理、销售经理等直接向高层汇报，但不对公司整体战略负责。

2. ​​高层管理的界定标准​​：总经理、CEO、CFO等职位明确属于高层，拥有企业级决策权。这类角色制定长期战略、分配核心资源，并直接向董事会负责。若经理头衔附带“首席”或“副总”前缀，则一般归为高层。

3. ​​企业规模的影响​​：小型企业中，经理可能是最高管理者；而大型企业则分层清晰，部门经理仅为中层。例如，初创公司的“经理”可能实际承担高层职责，但随企业扩张，其层级会逐渐明确为中层的部门负责人。

4. ​​职能与权限的区分​​：判断层级的关键是职责范围。中层经理通常管理单一部门或业务线，权限限于预算和团队绩效；高层则涉及全公司资源配置、并购等重大事项。

​​总结​​：经理的层级需结合企业实际架构判断，多数情况下属于中层，但头衔并非唯一标准，需综合职责、汇报对象和决策权限评估。