天车工年度工作总结主要围绕安全操作、技能提升、设备维护及生产保障等方面展开，结合权威信息源整理如下：

一、安全管理与操作规范

1. 强化安全意识

   通过班前会、案例分析等方式，重点强调天车操作规程和安全生产制度，杜绝疲劳作业、酒后上岗等隐患，确保全年无安全事故。

2. 设备维护与检查

   定期对天车关键部件（如钢丝绳、制动系统）进行维护，及时发现并处理设备故障，保障设备稳定运行。

二、技能提升与效率优化

1. 操作技能培训

   通过实操演练、经验分享等方式，提高操作精准度，确保吊运任务高效完成。

2. 作业流程优化

   针对吊装作业，分析流程瓶颈并实施改进措施，显著提升作业效率与安全性。

三、生产保障与成本控制

1. 完成生产指标

   积极配合调度，确保设备包机人完成炉座设备运行指标，全年实现全厂吨钢成本控制目标。

2. 成本精细化管理

   将设备维护费用、运杂费等成本指标分解到班组和个人，通过考核机制促进成本控制。

四、团队协作与问题解决

1. 跨部门协作

   与维修、调度等部门紧密配合，快速响应突发状况（如吊装物滑落、设备突发故障），减少生产中断。

2. 持续改进机制

   建立问题反馈与改进流程，针对操作中发现的薄弱环节制定针对性措施，形成长效管理机制。

总结 ：天车工年度工作以安全为核心，通过技能提升、流程优化及精细化管理，确保生产高效稳定运行，同时注重成本控制与团队协作，为全年生产目标达成提供有力保障。