培训效果评估的五种主流模型包括柯氏四级评估模型、考夫曼五层次评估模型、CIRO评估模型、CIPP评估模型和菲力普斯五级投资回报率模型，这些模型从反应层到经济收益层逐级深化，帮助组织科学量化培训成效。

1. 柯氏四级评估模型
   最经典的评估框架，分为反应层（学员满意度）、学习层（知识技能掌握）、行为层（工作应用）和结果层（业务影响）。通过递进式评估，直观反映培训从短期感受到长期价值的转化。

2. 考夫曼五层次评估模型
   在柯氏基础上扩展，新增“资源获取”和“社会贡献”层级，强调培训对组织资源整合及外部社会效益的影响，适合评估战略性人才培养项目。

3. CIRO评估模型
   聚焦“背景—输入—反应—结果”四阶段，注重培训前的需求分析和资源投入评估，确保培训设计与企业目标高度匹配，适合诊断型评估场景。

4. CIPP评估模型
   覆盖“背景—输入—过程—成果”全流程，将评估嵌入培训执行环节，实时反馈优化培训方案，适用于需要动态调整的长期培训项目。

5. 菲力普斯五级投资回报率模型
   在柯氏四级后加入“投资回报率（ROI）”层级，通过成本收益对比量化培训的经济价值，适合需要证明培训财务效益的高投入项目。

选择评估模型时需结合培训目标与资源条件，灵活组合不同层级的评估方法，才能全面捕捉培训的实际价值。