项目组织管理的撰写需围绕组织结构、职责分工、沟通协调、进度计划及风险管理展开，具体要点如下：

一、组织结构与职责分工

1. 明确层级关系

   描述项目团队的组织架构，包括项目经理、部门负责人及成员的层级关系，明确各角色职责与权力范围。

2. 细化任务分配

   将项目分解为子任务，明确各成员的具体职责，确保任务与项目目标一致。例如，项目经理负责整体规划，技术人员负责技术实施。

二、沟通与协调机制

1. 建立沟通渠道

   规定定期会议、即时通讯工具等沟通方式，确保信息及时传递。例如，使用日事清等工具实现任务进度实时更新与讨论。

2. 协调外部关系

   说明团队如何与利益相关方（如业主、供应商）进行协作，建立有效的信息反馈机制。

三、进度计划与任务管理

1. 制定时间表

   明确项目起止时间、关键节点及里程碑，采用甘特图或四象限表展示进度安排。

2. 任务执行与监控

   通过分解架构跟踪任务进展，设置质量、费用等约束条件，确保按计划推进。

四、风险管理

1. 风险识别与评估

   列出潜在风险（如技术难题、资源短缺），分析概率与影响，制定应对策略（避免、减轻、转移等）。

2. 监控与调整

   建立风险监控流程，定期评估风险状态，根据项目进展动态调整管理措施。

五、支持体系

1. 人力资源管理

   规划团队组建、培训及绩效考核，确保人员稳定与高效协作。

2. 信息与工具支持

   采用项目管理软件（如日事清）实现任务管理、进度跟踪及信息共享。

注意事项 ：撰写时需结合项目特点，突出核心管理措施；建议参考权威模板（如百度文库案例），并确保内容逻辑清晰、数据详实。